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用人才打造“独门武器”:趣头条的大中台战术
添加时间:2019-10-09
 

  在BAT与头条把持情况下,人们以为资讯分发蓝海已成红海,后来者再想崛起已几乎不可能,趣头条却凭借独特游戏化积分运营机制和社交裂变玩法,实现了不可想象的突围和逆转。

  如果说互联网是一个江湖,这个江湖从未板化,每次在围观群众以为大局已定的时候,会有一个人站出来告诉全世界,我来了。

  9月5日,趣头条公布Q2财报,数据显示,趣头条第二季度营收近14亿,较上年同期增长187.9%。季度综合平均日活用户数为3870万,同比增长207.6%,季度综合平均月活用户数为1.19亿,同比增长250.2%,日活用户平均每日使用时长为60分钟,同比增长27.5%。

  作为专注于新兴市场的移动内容平台,趣头条不断丰富和迭代升级产品矩阵,拓展流量入口,拥有新的加速度。

  实际上,在用户增长上,短时间内,趣头条平台内容要打动一二线用户并不容易。另一方面,行业的不理性竞争也在不断推高获客成本。

  趣头条正处于一个突破前的平台期,也是走到上亿DAU前的关键时期。此时,趣头条需要对人才提出更高要求,不断打破过去,保持迭代,适应市场的变化。

  目前,趣头条员工人数已超2700人,是两年前的十余倍,从6月底至今,员工净增人数就超过了200人。

  人员快速扩张以及业务上的高速发展让趣头条迅速地迈过了从0到1,从1到10的阶段。然而,眼下趣头条面临的问题,是如何强化从10到100的能力。

  这是一场为了内容、苏州公积金电脑版下载2019-09-20,为了流量、为了建设趣头条内容生态池城的战争。98944.com,趣头条选择由内而外,从企业组织架构升级着手,作为在这场战役中获胜的“独门武器”。

  而谭思亮在接受媒体采访时曾表示,趣头条要打造一个“符合趣头条文化”的组织体系,除了向阿里巴巴、华为、腾讯等学习外,趣头条也在不断探索进行创新建设。他认为“中台体系”便是能够塑造文化、沉淀技术同时还能提升效率的最佳方案。

  趣头条的大中台战略也确实如此,它将所有的技术团队、算法团队、数据团队、产品团队、公共设施团队都放在中台,再历经一年多时间不断调整成为最适应趣头条当前发展状态的中台系统。

  这样的组织管理自然能让趣头条快速驱动变革、快速推出新产品和新功能点、快速验证。趣头条成立刚三年时间却在有限支出的情况下,迭代这么多产品和功能,笢弊腔楷桯岆岍賜腔儂郣ㄗ鏍夤萸ㄘ 2019-09-21,这个速度仍旧非常令人惊讶。而这背后也正是商业模型验证、组织管理进步、人才密度提升等多种因素的共同作用。


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